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印染制造業(yè)如何控制人工成本？
閱讀：27035 發(fā)布時間：2018-10-15 進入10月，紡織市場開始了“金九銀十”。多地區(qū)印染企業(yè)染費上漲的消息刷遍了紡織從業(yè)人員的朋友圈。
雖然染費有所上漲，多數(shù)印染企業(yè)也生意火爆，但據(jù)了解大部分染廠的利潤卻并沒有上升。
由于印染企業(yè)在環(huán)保治理上的投資和開支不斷增加，染料價格和人工成本持續(xù)上漲，高成本使得印染行業(yè)利潤微薄。
我們知道，產(chǎn)品價格低是打開銷路的有力武器，人工成本低是企業(yè)營利的重要組成部分。對于制造業(yè)來說怎樣控制人工成本呢？
1、加強員工的培訓(xùn)與激勵，提高員工素質(zhì)。
在制造企業(yè)內(nèi)部建立起一個關(guān)系鏈，即：企業(yè)人工成本投入→有效的激勵員工→提高工作效率→節(jié)約企業(yè)人工成本。
除了傳統(tǒng)的薪酬激勵外，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)給予員工一些權(quán)利，如參與決策的過程等，并提供給員工具有挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工實現(xiàn)自我成長，滿足個人的發(fā)展需要。這將有效地提高員工的績效水平，并實現(xiàn)相對人工成本的節(jié)約。
2、依靠科技進步、提高勞動生產(chǎn)率。
積極推進企業(yè)技術(shù)進步，形成面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機制。發(fā)達國家企業(yè)的平均時間的人工成本大大高于我國企業(yè)的水平，其單位時間創(chuàng)造的社會財富也遠遠高于我國企業(yè)的水平，其中很主要的原因就在于他們的科技水平高、產(chǎn)品和勞務(wù)中的科技含量重，勞動生產(chǎn)率高。所以提高科技水平和勞動生產(chǎn)率是降低企業(yè)人工成本的關(guān)鍵途徑。
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